多様な開発体制とノウハウを活用し、柔軟かつスピーディにお客様のIT課題を解決する総合支援サービスです。プロジェクトマネジメントからコンサルティング、最適な手段を組み合わせてご提案いたします。
1. PM/PMO
大規模開発や複数ベンダーの調整が必要となるプロジェクトでは、経験豊富なPM（プロジェクトマネージャー）が進行管理から品質保証までを統括。納期やコスト、リスクを適切にコントロールし、プロジェクトの成功へと導きます。
2. ITコンサルティング
IT戦略の策定や課題分析、導入計画の立案など、上流工程でのコンサルティングを提供。現場の状況を的確に把握し、最適なシステムや技術選定を行うことで、投資効果の最大化と事業成長をサポートします。
実績
株式会社START&ACTIONでは、企業のDX推進・業務効率化を目的としたプロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャー（PM）およびPM支援の立場から、上流から下流まで一貫してプロジェクトをリードしています。技術とマネジメントの両面に強みを持ち、国内外の開発チームと連携しながら、品質・スピード・コストのバランスを追求したプロジェクト推進を行っています。
■ モダナイゼーション（PM）
- 概要：老朽化したオンプレミスのシステムを刷新するPJにPMとして参画。
- 主な実績：
- パフォーマンス課題や設計負債に対する改善案の策定
- PoC・WebView化調査、段階的フェーズ設計
- 現場ニーズに応じた改善施策の提案
- VB.netからTypeScript＋クラウド（AWS）構成へのモダナイゼーション構想をリード
- 効果：業務の属人性を排除し、保守性と効率性の高いシステム基盤を構築。
- 体制：日本4名／オフショア10名、期間：9ヶ月
■ toC向けアプリ開発（PM）
- 概要：toC公式アプリの開発プロジェクト。
- 主な実績：
- 要件定義・基本設計・試験計画などの上流工程を主導
- バックエンドの体制構築と運用フロー設計
- AWSを活用したスケーラブルなインフラの設計
- ライブ配信・アクセス集中に耐えるアーキテクチャ設計を推進
- 効果：運営側の業務負荷削減とユーザー満足度向上を同時に実現。
- 体制：日本3名／オフショア10名、期間：2ヶ月
■ AIチャットボット開発（PM）
- 概要：カスタマーサポート自動化のためのFAQチャットボット開発。
- 主な実績：
- 要件定義、AI学習設計、継続的学習プロセスの構築
- オフショア開発の進行管理、品質・納期・リソース調整
- LLMやLINE APIを活用した会話モデル構築
- 効果：対応件数の削減、サポート部門のコスト最適化に貢献。
- 体制：日本2名／オフショア5名、期間：4ヶ月
■ オフショアWEB開発（プリセールス＋PM）
- 概要：ベトナム企業と連携し、開発体制の立ち上げ・提案・運用を一貫支援。
- 主な実績：
- 顧客の課題ヒアリングと最適な進行スキームの設計
- 開発フェーズではPMとしてQCDを調整
- 多文化チーム間の言語・文化的ギャップの調整
- 効果：低コストで高品質なソリューションを提供し、顧客信頼を獲得。
- 体制：日本4名／オフショア4名、期間：5ヶ月
■ 大手会社向けICT業務支援（PM支援／企画）
- 概要：老朽化した業務システムの刷新に向けたICT業務全体の見直し。
- 主な実績：
- AsIs／ToBe分析、業務棚卸、課題可視化
- 要件定義・仕様管理、アジャイル開発の運用支援
- 関係部門との調整やスプリントレビューの実施
- 効果：属人性排除・二重入力削減などの業務標準化を実現。
- 体制：チーム10名、期間：8ヶ月
■ ロボット管理システム導入支援（PM支援）
- 概要：建設現場へのロボット導入に向けた検証プロジェクト。
- 主な実績：
- 自治体と連携し現場ヒアリング・シナリオ設計・導入支援
- Webアプリ、MQTT通信アプリなどの改善提案・仕様策定
- Jiraを活用したプロジェクト進行・調整
- 効果：人手不足現場で30%以上の作業負担軽減を実現。
- 体制：チーム4名、期間：8ヶ月
■ 自動車メーカー向け 実験データシステム構築（PM）
- 概要：AWS上で実験データ管理システムを構築。
- 主な実績：
- 要件ヒアリングから基本設計、構築管理
- クラウドベンダーとの調整・構成提案
- プロジェクトメンバーの稼働管理
- 効果：システムの属人化を防ぎ、効率的なデータ管理を可能に。
- 体制：チーム4名、期間：3ヶ月
■ ECサイト管理画面リニューアル（PL）
- 概要：ECサイトの管理画面のUI/UX刷新プロジェクト。
- 主な実績：
- 要件定義・設計から実装・テストまでをリード
- フロント～BFF領域のIF調整
- 進捗・課題・設計調整などの全体管理
- 効果：業務スピードと正確性を改善、運用負荷を大幅削減。
- 体制：チーム30名、期間：19ヶ月
■ 車載機開発プロジェクト（PMO／PL）
- 内容：
- PMOとして定期リリース管理、工数・資源管理、振り返り活動を実施。
- PLとして、機材管理のWebシステム化を主導。
- 効果：リリース体制と品質管理体制を安定化、業務の属人性解消。
- 体制：チーム13名（PMO）、チーム3名（PL）、期間：各7ヶ月
対応領域と特長
- 上流工程（ヒアリング、AsIs/ToBe設計、提案書作成）
- プロジェクト推進（進行管理、タスク・リソース調整、品質・リスク管理）
- オフショア開発対応（BrSE連携、文化・言語ギャップ調整）
- スプリント運営（アジャイル導入とレビュー体制構築）
- 最新技術対応（AWS、TypeScript、NestJS、LLM、Slack・Notion・Jira等）
お客様へのメッセージ
当社のPM支援サービスは、「現場に寄り添いながら確実に動かす」実行型のプロジェクトマネジメントです。要件定義・業務整理・開発ディレクション・品質管理・チームビルディングなど、多面的なアプローチでお客様のプロジェクト成功を強力にサポートします。