PM不足・要件混乱・顧客調整・炎上リスクを、PM体制で支援します。
START&ACTIONは、SIer・開発会社・ITコンサル会社のプロジェクトに入り、現状整理、課題管理、会議体設計、進捗可視化、品質管理まで伴走します。
01. ITプロジェクト推進支援
PM／PMO体制で、プロジェクトを前に進める。
ITプロジェクト推進支援は、START&ACTIONの中心となるサービスです。
PMが不足している案件や、要件整理・顧客調整・ベンダー調整・課題管理が必要なプロジェクトに入り、プロジェクト全体が前に進むように支援します。
PM／サブPM体制により、進め方そのものを整理しながら伴走します。
体制支援
・PM／PMOとしてプロジェクトに参画
・顧客・開発・ベンダー間の調整
・定例会議の運営
・課題・進捗・リスクの確認
・品質管理・レビュー観点整理
・経営層・責任者向けの報告整理
独自パッケージによる支援
・課題管理
・WBS・進捗管理
・定例アジェンダ作成、議事録整理
・課題・リスク管理抽出
・品質レビュー
・月次報告生成
このような課題に対応します
・PMが不足している
・要件定義や仕様整理が進まない
・顧客と開発チームの認識がずれている
・課題管理や進捗管理が属人的になっている
・会議をしても決定事項や次アクションが曖昧
・ベンダー調整や顧客調整を支援してほしい
・エンジニアが調整業務まで抱えている
・品質管理やテスト観点の整理が必要
提供価値
情報が散らばった状態から、誰が・何を・いつまでに行うべきかが見える状態をつくります。
PM個人に依存するのではなく、PM／サブPM／品質管理の体制と独自パッケージを組み合わせることで、抜け漏れを防ぎ、スピードと品質を両立します。
02. ITプロジェクト診断
止まっている原因を整理し、次にやるべきことを明確にする。
ITプロジェクト診断は、プロジェクトが止まっている原因を短期間で整理する診断型サービスです。
資料、議事録、課題管理表、関係者ヒアリングなどをもとに、停滞要因、未決事項、リスク、優先順位を整理し、次に何を決めれば前に進むのかを明確にします。
体制支援
・関係者ヒアリング
・現状確認
・課題・リスクの整理
・停滞要因の分析
・意思決定事項の整理
・次に進めるための打ち手提案
・報告会の実施
独自パッケージによる支援
・プロジェクト診断シート
・停滞要因チェック
・未決事項整理テンプレート
・課題・リスク分類整理
・優先順位付け
・30日アクションプラン生成
・90日ロードマップ生成
・AIによる資料レビュー・抜け漏れチェック
このような課題に対応します
・プロジェクトが進んでいない
・何が問題なのか分からない
・要件定義が止まっている
・課題やリスクが整理されていない
・ベンダーとの役割分担が曖昧
・経営層に現状を説明できない
・炎上リスクがあるが、何から手をつけるべきか分からない
成果物一例
・プロジェクト診断レポート
・課題一覧
・未決事項一覧
・リスク一覧
・優先順位表
・30日アクションプラン
・90日ロードマップ
提供価値
「何となく進んでいない」という状態を、具体的な課題・判断事項・次アクションに分解します。人によるヒアリング・判断と、独自パッケージによる整理・可視化を組み合わせることで、短期間でプロジェクトを再起動できる状態にします。
03. PM仕組み化・AI活用支援
PM業務を属人化させず、会社に残る仕組みにする。
PM仕組み化・AI活用支援は、プロジェクト推進の方法を社内に残る仕組みとして整えるサービスです。
プロジェクト管理、課題管理ルール、会議体、報告フォーマット、要件定義テンプレート、AI活用ルールなどを整え、PM業務を再現性のある形にします。
体制支援
・現在のPM業務の棚卸し
・会議体・課題管理・報告方法の見直し
・社内PM・PMOへの運用説明
・若手PM・PMO補佐への教育
・プロジェクト運営ルールの設計
・実案件への導入支援
独自パッケージによる支援
・PM ナレッジ設計
・課題管理
・WBS生成
・議事録生成・分析
・月次報告
・リスク管理
・要件定義支援
・AI議事録・AI要約プロンプト
・AIによる課題抽出・リスク抽出プロンプト
このような課題に対応します
・PM業務が個人に依存している
・案件ごとに進め方がバラバラ
・課題管理・報告・会議体を標準化したい
・若手PMを育成したい
・社内にPMの型を残したい
・AIを使ってPM業務を効率化したい
・議事録や報告資料作成に時間がかかっている
提供価値
一度きりの支援で終わらせず、プロジェクトを前に進める知見を会社の資産として残します。人による設計・教育・定着支援と、独自パッケージによる標準化・AI活用を組み合わせることで、人が変わってもプロジェクト推進の品質が落ちにくい状態をつくります。
START&ACTIONの強み
1. 人と仕組みの両方で支援する
PM人材が入って終わりではなく、独自のテンプレート・管理手法・AI活用パッケージを組み合わせて支援します。
2. PM経験 × 技術理解 × 経営者目線
エンジニア経験、PM経験、経営者目線をもとに、現場と経営の両方を理解した支援を行います。
3. 混乱を整理する力
情報が散らばり、論点が曖昧なプロジェクトでも、現状・課題・役割・タスク・意思決定事項に分解し、前に進める状態をつくります。
4. 体制で支援する力
PM個人に依存せず、メインPM・サブPM・品質管理など、役割を分けた体制で支援します。
5. 仕組みとして残す力
その場限りの対応で終わらせず、進め方、判断基準、テンプレート、ナレッジ、AI活用として残します。
START&ACTIONの支援スタイル
体制による伴走支援
PM／PMO、サブPM、品質管理、顧客調整、ベンダー調整など、必要な役割を人が担い、プロジェクトに直接入り込んで支援します。
現場の状況を見ながら、課題を整理し、会議を進め、関係者の認識を合わせ、次のアクションに落とし込みます。
独自パッケージによる支援
独自のPM支援パッケージを活用し、課題管理、WBS、議事録、リスク管理、要件整理、進捗報告、AI要約、AIレビューなどを標準化します。
属人的な進め方に依存せず、プロジェクトを前に進めるための型を使って、スピードと品質を高めます。
人 × パッケージで、再現性のあるPM支援へ
人が判断し、パッケージが整理・可視化・標準化を支援することで、プロジェクト推進の品質を安定させます。
一度きりの支援で終わらせず、支援後も社内に残る仕組みとして活用できる状態を目指します。
支援の流れ
Step 1. 初回相談
現在のプロジェクト状況、課題感、体制、スケジュール、困っていることをお伺いします。
Step 2. 現状整理
資料、議事録、課題管理表、WBS、会議体、関係者の役割などを確認し、現状を整理します。
Step 3. 支援方針のご提案
状況に応じて、ITプロジェクト推進支援、プロジェクト前進ドック、PM仕組み化・AI活用支援のいずれかをご提案します。
この際、人による伴走支援が必要なのか、S&A独自パッケージを中心に進めるのか、または両方を組み合わせるのかを整理します。
Step 4. 支援開始
人によるPM／PMO支援と、S&A独自パッケージによる管理・可視化・AI活用を組み合わせて、プロジェクトが前に進む状態をつくります。
Step 5. 仕組み化・引き継ぎ
支援内容をテンプレートやナレッジとして残し、継続的に活用できる形に整えます。
まずは30分、現在の状況をお聞かせください
PM不足、要件定義の停滞、顧客調整、課題管理、炎上リスクなど、ITプロジェクト推進に関する課題がございましたら、お気軽にご相談ください。
すぐのご依頼が前提でなくても問題ございません。
まずは30分ほど現在の状況をお伺いし、START&ACTIONでご支援できる可能性を整理いたします。
▍お問い合わせ
プロジェクト推進に関するご相談は、ぜひお気軽にお問い合わせください。貴社のニーズを丁寧にヒアリングし、最適なサービスやプランをご提案いたします。