多様な開発体制とノウハウを活用し、柔軟かつスピーディにお客様のIT課題を解決する総合支援サービスです。プロジェクトマネジメントからコンサルティング、最適な手段を組み合わせてご提案いたします。
1. PM/PMO
大規模開発や複数ベンダーの調整が必要となるプロジェクトでは、経験豊富なPM（プロジェクトマネージャー）が進行管理から品質保証までを統括。納期やコスト、リスクを適切にコントロールし、プロジェクトの成功へと導きます。
2. ITコンサルティング
IT戦略の策定や課題分析、導入計画の立案など、上流工程でのコンサルティングを提供。現場の状況を的確に把握し、最適なシステムや技術選定を行うことで、投資効果の最大化と事業成長をサポートします。
▍対応領域と特長
・上流工程（ヒアリング、AsIs/ToBe設計、提案書作成）
・プロジェクト推進（進行管理、タスク・リソース調整、品質・リスク管理）
・オフショア開発対応（BrSE連携、文化・言語ギャップ調整）
・AI駆動開発
・スプリント運営（アジャイル導入とレビュー体制構築）
・最新技術対応（AWS、TypeScript、NestJS、LLM、Slack・Notion・Jira等）
▍実績
株式会社START&ACTIONでは、企業のDX推進・業務効率化を目的としたプロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャー（PM）およびPM支援の立場から、上流から下流まで一貫してプロジェクトをリードしています。技術とマネジメントの両面に強みを持ち、国内外の開発チームと連携しながら、品質・スピード・コストのバランスを追求したプロジェクト推進を行っています。
▍▍モダナイゼーション
概要：老朽化したオンプレミスのシステムを刷新するPJにPMとして参画。
主な実績：
・パフォーマンス課題や設計負債に対する改善案の策定
・PoC・WebView化調査、段階的フェーズ設計
・現場ニーズに応じた改善施策の提案
効果：
・業務の属人性を排除し、保守性と効率性の高いシステム基盤を構築。
▍▍toC向けアプリ開発
概要：toC公式アプリの開発プロジェクト。
主な実績：
・要件定義・基本設計・試験計画などの上流工程を主導
・バックエンドの体制構築と運用フロー設計
・AWSを活用したスケーラブルなインフラの設計
・ライブ配信・アクセス集中に耐えるアーキテクチャ設計を推進
効果：
・運営側の業務負荷削減とユーザー満足度向上を同時に実現。
▍▍AIチャットボット開発
概要：カスタマーサポート自動化のためのFAQチャットボット開発。
主な実績：
・要件定義、AI学習設計、継続的学習プロセスの構築
・オフショア開発の進行管理、品質・納期・リソース調整
・LLMやLINE APIを活用した会話モデル構築
効果：
・対応件数の削減、サポート部門のコスト最適化に貢献。
▍▍オフショアWEB開発
概要：ベトナム企業と連携し、開発体制の立ち上げ・提案・運用を一貫支援。
主な実績：
・顧客の課題ヒアリングと最適な進行スキームの設計
・開発フェーズではPMとしてQCDを調整
・多文化チーム間の言語・文化的ギャップの調整
効果：
・低コストで高品質なソリューションを提供し、顧客信頼を獲得。
▍▍大手会社向けICT業務支援
概要：老朽化した業務システムの刷新に向けたICT業務全体の見直し。
主な実績：
・AsIs／ToBe分析、業務棚卸、課題可視化
・要件定義・仕様管理、アジャイル開発の運用支援
・関係部門との調整やスプリントレビューの実施
効果：
・属人性排除・二重入力削減などの業務標準化を実現。
▍▍ロボット管理システム導入支援
概要：建設現場へのロボット導入に向けた検証プロジェクト。
主な実績：
・自治体と連携し現場ヒアリング・シナリオ設計・導入支援
・Webアプリ、MQTT通信アプリなどの改善提案・仕様策定
・Jiraを活用したプロジェクト進行・調整
効果：
・人手不足現場で30%以上の作業負担軽減を実現。
▍▍自動車メーカー向け 実験データシステム構築
概要：AWS上で実験データ管理システムを構築。
主な実績：
・要件ヒアリングから基本設計、構築管理
・クラウドベンダーとの調整・構成提案
・プロジェクトメンバーの稼働管理
効果：
・システムの属人化を防ぎ、効率的なデータ管理を可能に。
▍▍ECサイト管理画面リニューアル
概要：ECサイトの管理画面のUI/UX刷新プロジェクト。
主な実績：
・要件定義・設計から実装・テストまでをリード
・フロント～BFF領域のIF調整
・進捗・課題・設計調整などの全体管理
効果：
・業務スピードと正確性を改善、運用負荷を大幅削減。
▍▍車載機開発プロジェクト
内容：
・PMOとして定期リリース管理、工数・資源管理、振り返り活動を実施。
・PLとして、機材管理のWebシステム化を主導。
効果
・リリース体制と品質管理体制を安定化、業務の属人性解消。
▍お問い合わせ
プロジェクト推進に関するご相談は、ぜひお気軽にお問い合わせください。貴社のニーズを丁寧にヒアリングし、最適なサービスやプランをご提案いたします。